Voici le planning original :
Le projet commencera par un appel d'offres, à l'issue duquel on choisira la technologie nécessaire à la dématérialisation des contrats. Une fois ce choix réalisé, on peut démarrer les chantiers. Le projets étant long, on planifie un lotissement, c'est à dire un déploiement progressif entre janvier 2011 et le 1er semestre 2012. Les travaux dans le bâtiment peuvent être réalisés de manière indépendante.
Outre le fait qu'il ne soit pas adapté à une projection, je vois deux problèmes majeurs dans ce planning :
- les éléments clé ne ressortent pas,
- on mélange les tâches ayant une durée (appel d'offre, travaux) et les jalons (dates clés du projet qui consistent par exemple à mettre en production ce qui a été développé les mois précédent).
Pour plus de clarté, je propose de scinder en deux la planning :
- les grandes phases sur le premier,
- les jalons correspondants aux livrables, les lots, dans le deuxième.
L'année 2011 a volontairement été dilatée car tous les livrables sont concentrés sur cette période. C'est ici que les collaborateurs qui ne participent pas directement au projet seront le plus impactés. le (...) exprime à la fois cette distortion et le fait que le détail des lots se trouve sur le slide suivant.
Ici, les lots sont décrits en termes simples pour que chacun puisse comprendre les impacts pour son poste de travail.
Typo : Bebas
Couleurs : Myspace

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